Semana 6 · Lección 1 · 50-60 minutos

Elige el problema y la herramienta correctos

Empieza un proyecto de diseño como lo hacen los equipos de verdad: nombra la necesidad de una persona usuaria, escribe una definición clara del problema, y decide si la IA es siquiera la herramienta adecuada para el trabajo.

Materiales: Esta lección en un navegador web · Papel y lápiz, o una app de notas
Esta lección: En curso
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Lo que vas a poder hacer

Convertir la necesidad de una persona usuaria en una definición del problema clara y de una sola oración.
Juzgar la idoneidad de la IA: decidir si un problema encaja mejor con IA o con reglas fijas.
Nombrar la entrada y la salida que usaría tu proyecto.
Explicar por qué elegir el problema correcto importa antes de construir nada.

Para pensar

Un club escolar dice: "¡Queremos usar IA!". Pero ¿para qué? Un equipo de diseño nunca empieza por la herramienta: empieza por una persona que tiene un problema. ¿De quién sería el problema que resolvería tu proyecto, y cuál es exactamente?

Esta semana planeas un proyecto real. Todo empieza por el problema, no por la tecnología.

Haz una predicción

Predice: de estas dos ideas, "clasificar fotos de libros de la biblioteca en ficción y no ficción" y "abrir una puerta con la contraseña correcta", ¿cuál encaja mejor con la IA?

Vocabulario

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Necesidad de la persona usuaria: Un problema real que tiene una persona o un grupo concreto y que quiere resolver, descrito desde su punto de vista.
Definición del problema: Un enunciado claro, de una sola oración, de qué estás tratando de resolver exactamente y para quién.
Idoneidad de la IA: Qué tan bien encaja un problema con la IA, que aprende patrones a partir de muchos ejemplos, frente a una regla fija que una persona simplemente puede escribir.
Entrada: La información que recibiría el sistema, como una foto, una oración o un conjunto de números.
Salida: El resultado que devolvería el sistema, como una etiqueta, una predicción o una sugerencia.

Empieza por una necesidad de la persona usuaria, no por una herramienta

Los buenos proyectos empiezan con una persona real que tiene un problema real: una necesidad de la persona usuaria. "A los niños de mi salón se les olvida en qué bote de reciclaje va cada cosa" es una necesidad. "Quiero usar IA" no lo es; nombra una herramienta, no un problema.

Cuando partes de una necesidad real, después puedes saber si tu proyecto de verdad ayudó. Describe la necesidad desde el punto de vista de la persona usuaria: quién es y qué se le está dificultando ahora.

Una jardinera no logra distinguir qué hojas tienen una enfermedad de la planta
Los estudiantes nuevos se pierden buscando sus salones el primer día
Un club de amigos por correspondencia recibe mensajes en idiomas que sus miembros no leen

Escribe una definición clara del problema

Una vez que tienes una necesidad, escribes una definición del problema: una oración clara que dice exactamente qué estás resolviendo y para quién. Una definición precisa evita que un proyecto se desvíe. "Ayudar a estudiantes de sexto a separar la basura del salón en reciclaje, composta y basura a partir de una foto" es lo bastante específica como para construirla y probarla.

Una definición vaga como "mejorar el reciclaje" no se puede probar: nunca sabrías si lo lograste. Una buena definición del problema nombra a la persona usuaria, la tarea y cómo se ve un buen resultado.

Vaga: "Ayudar con las plantas". Clara: "Decirle a quien cultiva si la foto de una hoja de jitomate se ve sana o enferma".
Vaga: "Hacer la escuela más fácil". Clara: "Darle a un estudiante nuevo indicaciones para llegar a un salón a partir de su número".

Decide la idoneidad de la IA: ¿es siquiera la herramienta adecuada?

No todo problema necesita IA. La IA brilla cuando una tarea es demasiado enredada para escribir reglas exactas, pero tienes muchos ejemplos de los cuales aprender, como distinguir hojas sanas de hojas enfermas en fotos. Un problema que una sola regla clara ya resuelve no necesita IA: "abrir si la contraseña coincide" es una regla, no una tarea de aprendizaje.

Para juzgar la idoneidad de la IA, hazte tres preguntas: ¿la tarea es demasiado enredada para reglas escritas a mano? ¿Podrías reunir muchos ejemplos etiquetados? ¿Y está bien que el sistema a veces se equivoque? Si las respuestas son sí, quizá la IA encaje. Si una regla sencilla funciona, usa la regla: es más barata, más clara y más fácil de revisar.

Buen encaje para la IA: clasificar fotos de basura en reciclaje, composta o basura.
Mal encaje para la IA: encender las luces del pasillo a las 7:00 de la mañana; eso es una regla fija.
Mal encaje para la IA: una tarea donde equivocarse aunque sea una vez podría dañar gravemente a alguien.

Ejemplo resuelto

De un deseo difuso a un proyecto que se puede construir

Empieza con el deseo: "Quiero usar IA para ayudar al club de reciclaje".
Encuentra la necesidad: los miembros del club y otros estudiantes seguido tiran la basura en el bote equivocado porque no saben qué es reciclable.
Escribe la definición del problema: "Ayudar a los estudiantes a decidir en cuál de tres botes (reciclaje, composta o basura) va un objeto, a partir de una foto de ese objeto".
Nombra entrada y salida: la entrada es la foto de un objeto; la salida es una etiqueta: "reciclaje", "composta" o "basura".
Revisa la idoneidad de la IA: ¿demasiado enredado para reglas exactas? Sí, los objetos varían muchísimo. ¿Puedes reunir muchas fotos etiquetadas? Sí. ¿Está bien equivocarse a veces, si una persona revisa? Sí. La IA encaja.

Lo importante: Un proyecto que se puede construir tiene una necesidad real, una definición del problema de una oración, una entrada y una salida con nombre, y un sí en la idoneidad de la IA.

¿Este problema debería usar IA?

Un árbol de decisión para la idoneidad de la IA. Inicio: "¿Una sola regla clara lo resuelve?". Si sí, usa una regla, no IA. Si no, pregunta: "¿Puedes reunir muchos ejemplos etiquetados?". Si no, probablemente la IA todavía no va a funcionar. Si sí, pregunta: "¿Está bien que a veces se equivoque, con una persona revisando?". Si no, ten mucho cuidado o no uses IA. Si sí, la IA puede encajar bien.

Usa una regla cuando una regla funciona; reserva la IA para tareas enredadas con ejemplos y revisión humana.

Lista de comprobación de la definición del problema

Parte	Pregunta que responde	Ejemplo débil	Ejemplo fuerte
Persona usuaria	¿Quién tiene este problema?	"La gente"	"Los estudiantes nuevos de sexto grado"
Tarea	¿Qué estamos resolviendo exactamente?	"Ayudar con las indicaciones"	"Dar la ruta a un salón a partir de su número"
Entrada	¿Qué entra?	"Algo de información"	"Un número de salón"
Salida	¿Qué sale?	"Una respuesta"	"Indicaciones paso a paso"

Una tabla de lo que incluye una buena definición del problema. Persona usuaria: nombra a una persona o grupo concreto. Tarea: dice exactamente qué hay que decidir o producir. Entrada: nombra lo que recibe el sistema. Salida: nombra lo que devuelve. Comprobable: después podrías saber si funcionó.

Actividad

Estudio de encaje entre problema y herramienta

Resumen de la actividad

Elegir un problema para tu proyecto, escribir su definición del problema, y decidir si la IA es la herramienta correcta.

Lee los problemas candidatos y elige uno que te interese, o escribe tu propia necesidad de persona usuaria.
Escribe la necesidad desde el punto de vista de la persona usuaria: quién es y qué se le dificulta.
Escribe una definición del problema de una oración que nombre a la persona usuaria, la tarea y cómo se ve un buen resultado.
Nombra la entrada y la salida que usaría tu sistema.
Haz la revisión de idoneidad de la IA y escribe una oración: ¿la IA encaja, o bastaría con una regla sencilla?

Vas a revisar un conjunto de problemas candidatos, elegir uno (o traer tu propia necesidad de persona usuaria) y convertirlo en un resumen de proyecto que se pueda construir: una necesidad, una definición del problema de una oración, una entrada y una salida con nombre, y una decisión sobre la idoneidad de la IA. Esta es la semilla de tu Proyecto Final.

Vas a necesitar

Papel y lápiz, o una app de notas

Lo lograste cuando

Una necesidad escrita desde el punto de vista de la persona usuaria.
Una definición del problema de una oración que nombre a la persona usuaria, la tarea y un resultado comprobable.
Una entrada y una salida con nombre.
Una decisión clara sobre la idoneidad de la IA, con una razón de una oración.

Conjunto de datos incluido

Problemas candidatos para el proyecto

Un conjunto incluido de problemas iniciales para el estudio: clasificar la basura del salón a partir de una foto, señalar hojas con enfermedades de las plantas, agrupar objetos perdidos, traducir mensajes de amigos por correspondencia, ordenar libros de la biblioteca por tema, y "abrir un casillero con una contraseña" (una trampa que solo requiere reglas y hay que descartar). Cada tarjeta lista una persona usuaria aproximada, una posible entrada y una posible salida.

Por ahora, haz esta actividad con los materiales incluidos, tus notas y la conversación en grupo. Más adelante habrá una versión interactiva.

Revisa lo que entendiste

Comprueba que sabes definir un problema y juzgar si la IA le queda bien.

Question 1. ¿Cuál es la definición del problema más sólida?
Question 2. Decide si la afirmación es verdadera o falsa.
Si una sola regla clara ya resuelve un problema, de todos modos deberías usar IA porque la IA es más avanzada.
Question 3. ¿Qué proyecto encaja mejor con la IA?
Un club está eligiendo entre: (A) tocar un timbre exactamente cuando termina la clase, o (B) decir a partir de una foto si la hoja de una planta se ve sana o enferma.

0 de 3 respondidas

Pruébalo tú

Tres problemas, uno que se queda

Propón tres necesidades de personas usuarias, luego elige la que mejor encaje con la IA y defiende tu elección.

Escribe tres necesidades distintas, cada una desde el punto de vista de una persona usuaria real.
Para cada una, nombra una posible entrada y una posible salida.
Haz la revisión de idoneidad de la IA con las tres y elige la que mejor encaje.
Escribe dos oraciones defendiendo por qué la que elegiste encaja mejor con la IA que las otras.

Lo lograste cuando

Tres necesidades de personas usuarias, cada una con una entrada y una salida.
Una decisión de idoneidad de la IA para cada una.
Un problema elegido, con una defensa de dos oraciones.

Reflexión

Se guarda en este dispositivo mientras escribes

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¿Por qué resulta tentador empezar por la herramienta ("usemos IA") en lugar de por el problema, y qué sale mal cuando lo haces?

¿Qué parte de escribir una definición del problema fue la más difícil: nombrar a la persona usuaria, la tarea o el resultado comprobable?

Repaso

Los grandes proyectos de IA parten de una necesidad real, una definición clara del problema y una revisión honesta de si la IA es siquiera la herramienta adecuada.

Una necesidad de persona usuaria describe el problema de una persona real, no una herramienta que quieres usar.
Una definición del problema nombra a la persona usuaria, la tarea, la entrada, la salida y un resultado comprobable.
Juzga la idoneidad de la IA: usa una regla cuando una regla funciona; reserva la IA para tareas enredadas con muchos ejemplos.

Extensión para 7.º y 8.º

¿Oportunidad o puro ruido?

A veces las empresas le agregan "IA" a un producto sobre todo por mercadotecnia, incluso cuando una regla sencilla funcionaría mejor. Eso puede desperdiciar dinero y volver el producto más difícil de confiar y de revisar.

Encuentra un producto o una app real que anuncie una función de "IA". Decide si la tarea de verdad necesita IA o si bastaría con una regla fija. Escribe un párrafo corto explicando tu juicio.

Termina esta lección

Attempt the knowledge check: sin hacer
Save a reflection (recommended): sin hacer

Haz la revisión de conocimientos para terminar esta lección.